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上海天正網格化精準營銷系統建設方案概括為“一專注、四落實、多維度”：
專注城商/農商等區域性中小銀行
聚焦銀行大零售轉型背景下，根據每家銀行的現實特點，為銀行提供“移動營銷”、“精準營銷”、“網格化營銷”、“營銷過程精細化管理”等四大營銷戰略落地執行方案及系統支撐平臺
營銷主題分析：創新應用電子地圖、大數據可視化分析等技術，提供從網格區域、支行網點、營銷團隊、營銷活動、任務、渠道、產品、客戶（群）、經濟單元、營銷留痕（足跡）等要素對銀行營銷過程及業績結果進行多維、空間、可視化專題營銷分析
專注? ?深入全國幾十家城商/農商行調研，專注于中小銀行“大零售轉型”、聚集“小微客戶”等營銷管理創新
可行? ?針對“移動營銷”、“網格營銷”、“精準營銷”、“營銷精細化管理” 等營銷創新提供目標明確、規劃清晰、細膩可行的落地實施方案
貼身? ?方案“以客戶為中心、以用戶為視角”針對總行高層領導、業務部門及分支行管理者、客戶經理等提供滿足各自關切、溫潤貼身的綜合執行方案
專業? ?20年商業銀行項目實施經驗，豐厚的制度、文化、團隊及技術沉淀，保障提供專業的產品方案及實施服務
創新? ?綜合運用影像/OCR、電子地圖、移動、大數據、AI等技術創新；因地制宜規劃架構整合、業務流程整合、數據整合等融合創新
成熟? ?已在浙江、江蘇等地多家銀行成功實施，產品、技術、方案、團隊均已成熟
3.全面揭示各網格區域營銷工作 精耕細作情況
4.提供營銷戰略落地的管理抓手
精準營銷策劃
1.綜合運用各種措施完善客戶經濟檔案
2.客戶精準分層、分群 3.營銷線索的自動發掘、精準推送
4.提供營銷戰術落地的管理抓手
移動營銷管理
1.以客戶為中心，以客戶經理為視角
2.客戶經理移動營銷工作平臺
3.隨時隨地掌控工作任務、業績、客戶、網格資源等情況
4.由“坐銷”向“行銷”發展轉型
營銷過程管控
1.營銷過程化、標準化、數字化、精細化管理
2.方便快捷的營銷活動（任務）發起機制
3.提供差異化、靈活、務實的營銷過程管控
4.盡可能降低一線營銷人員的使用成本 
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